Transformamos los comportamientos para asegurar el cambio

Adopción Tecnológica - Cambio Organizacional - Productividad

Top Team

Programa de Dominio de la Productividad

 

Fase 2:

 

 

La segunda fase para dominar ambientes de mayor rendimiento es construir equipos de alto desempeño

 

El segundo nivel de productividad que debe estar bajo control es el que se refiere al dominio de las habilidades para participar en y/o formar equipos de alto desempeño. En este nivel, el individuo se convierte en una persona que colabora con otros de manera natural para alcanzar metas que de manera individual es imposible conseguir. Se buscan comportamientos que muchas veces son vistos como extraños en ambientes regulares, como el hecho de discutir abiertamente los problemas, hacer notar comportamientos negativos y detenerse a apoyar a un colega. 

 

Curva Nivel Uno Productividad

 

Para apoyar a las personas a dominar el siguiente nivel de productividad, Un Día Extra creó el Modelo Dimensional de Equipos de Trabajo.

 

 

 Modelo Dimensional de Equipos de Trabajo

¿Cómo lograr que todos colaboren y se sientan comprometidos? 

 

 Las empresas y gerentes son incrédulos con los programas de desarrollo de equipos o "team buildings", porque en general, el tipo de actividades que se realizan sólo sirven para crear buenos ratos de esparcimiento y sus resultados son nulos o de muy corto plazo. La inversión es mucha para no mostrar resultados. Además, muchas veces, dinámicas mal enfocadas pueden crear más problemas.

Tomarse de las manos y cantar unidos, o correr en un campo atados de los pies no es la solución, ni siquiera el inicio, para crear actitudes reales de colaboración y compromiso entre los miembros de un equipo. Los equipos que comenzaron a trabajar con nosotros tuvieron experiencias tormentosas que sólo alejaron a los miembros. De hecho, todos los que han participado con nosotros muestran altos niveles de desinterés e incredulidad porque han participado en muchos talleres y dinámicas en su carrera y de manera honesta no han logrado nada.

 

5 años y no ha pasado nada

El líder de uno de los equipos que trabajó con nosotros nos comentó que llevaba más de cinco años tratando de lograr que su equipo trabajara de manera colaborativa. Intentó llevarlos a dinámicas fuera de la oficina, a convivencias personales e incluso colocar metas en los planes de desarrollo individual de los colaboradores. Todo el esfuerzo solo generaba avances muy cortos, que en ocasiones parecían retrocesos.

Inició el proceso con nosotros y sus preocupaciones desaparecieron después del primer día de taller. Las herramientas prácticas y probadas en fueron suficientemente efectivas para que el equipo comenzará a hacer cambios desde la mañana siguiente. 

 

¿Qué ha hecho diferente nuestro trabajo?

Desarrollamos un modelo formal que surgió de observar a los equipos de alto desempeño de cerca y de la experiencia en campo. Lo llamamos modelo dimensional por que mide el desarrollo del equipo en tres ejes o dimensiones esenciales que engloban más de 15 características que todo equipo de alto desempeño debe tener. Nos hemos asegurado de agregar elementos que son imprescindibles para el éxito:

  • Es medible. Nuestro taller ofrece evaluaciones iniciales y finales para que puedas determinar el avance real del equipo.
  • Es situacional. No todos los equipos son iguales. Nuestro taller ofrece un modelo basado en un análisis inicial del equipo en su ambiente.
  • Está basado en comportamientos probados. Los facilitadores hemos creado equipos de alto desempeño en la industria. No son teorías de un libro o ejercicios de esparcimiento lo que aprenderás, son herramientas reales, que han sido probadas.

 

¿Qué obtienen los equipos?

Herramientas e instructivos de uso.

¿Sabías que hay una técnica adecuada para usar un martillo que puede evitar que te machuques los dedos? En el caso de equipos de trabajo también hay herramientas, como:

 

  • Comunicación abierta
  • Negociación efectiva
  • Toma de decisiones colectiva
  • Fomento de comportamientos productivos
  • Creación de objetivos comunes
  • Motivación grupal
  • Creación de sentimiento de identidad

No es suficiente con conocer las herramientas, sino tener un instructivo que nos ayuden a utilizarlas adecuadamente. Los equipos aprenden la forma en que los expertos las utilizan.

 


 

Módulos del programa Top Team

A continuación, encontrarás los módulos de este nivel.

MóduloActividadesDetalles Adicionales

Taller Equipos de Alto Desempeño

Modelo Dimensional de Equipos de Trabajo

Los equipos participan en las siguientes actividades

 

Actividad 1. Evaluación previa

Actividad 2. Inmersión

Actividad 3. Diseño de dinámicas

Actividad 4. 2 a 4 sesiones de trabajo con el equipo

Actividad 5. Evaluación final 

Duración El proceso puede durar entre 4 y 12 semanas
Cupo Máximo 20 personas
Formato

Evaluaciones

Taller con dinámicas

Inmersión contextual

Recursos Didácticos
  • Guías audiovisuales
  • Actividades de reforzamiento 
Entregables
  •  Manual de Estudiante
  • Certificado
  • Minutas y memoria de trabajo
Reuniones para lograr acuerdos

 Los participantes en este taller aprenden las habilidades para participar en reuniones efectivas, que ayudan a resolver los problemas más comunes de este tipo de interacción en las empresas:

  • Reducción del tiempo
  • Preparación de asistentes
  • Toma de decisiones 
  • Colaboración colectiva
  • Toma de acuerdos y seguimiento
Duración 8 horas
Cupo Máximo 15 personas
Formato

Taller con dinámicas

Recursos Didácticos
  • Guías audiovisuales
  • Ejercicios prácticos
Entregables
  •  Manual de Estudiante
  • Certificado